現在、インターネットビッグデータ時代の労働保険靴市場において、企業がどのように自己変革を成功させ、市場を勝ち取り、消費者のニーズに応えるかは、考える価値のあるテーマとなっている。買い手市場の条件下では、マーケティングの概念は、消費者中心であり、消費者のニーズを満たすように運命づけられています。しかし、歴史のさまざまな段階において、消費者のニーズ、特に中核的なニーズは同じではないことがよくあります。したがって、マーケティングの概念の含意もまた同じである必要があります。変化。
現在、国内消費者は「商品購入者」から「需要満足者」への歴史的な変革を完了しています。 ビッグデータの時代には、消費者も「需要を満たす人」から「価値を生み出す人」に変わり、新たなマーケティング概念を構築しています。 当然のことながら、この変換が基本的な開始点となるはずです。
従来のマーケティング経営の経済理論は、企業利益の最大化という企業理論に基づいています。 実際の意思決定プロセスは、市場調査 -- マーケティング -- 戦略 -- マーケティング戦略 -- リバース マーケティング コントロールという一方向のチェーンです。顧客を組織に統合するのではなく、全体的なマーケティング意思決定プロセスでは、顧客の満足よりもメーカーの利益が優先されます。安全靴業界にとって、伝統的な経済システムの消費者は、安全靴メーカーの製品を購入するだけで、満たす需要を実現できます。この製品は安全靴メーカーが市場調査後に開発したものですが、すべての消費者に合わせたデザインのニーズがあるわけではないため、この種の消費者は一種の制約条件を満たしています。
ビッグデータの時代では、消費者は選択の主導権を持っています。消費者は、サイバー空間上のどの企業とでも、非常に短時間かつ低コストで双方向の包括的な情報通信を行うことができます。これは従来の経済システムの範囲を超えています。消費者は、安全な靴メーカーが生産する製品と労働サービスのどちらかを選択できるようにする必要はありません。まったく逆で、安全な靴メーカーがどの製品を生産するかを管理する必要があり、選択するのは消費者の選択です。消費者は、人生と世界の認識、感情的および感情的な経験、道徳的概念と価値観を製品の選択、購買行動、消費パターンに統合するのに十分な便利な条件が整っています。仮想ネットワークの世界では、消費者は製品を購入しません。自分自身を最大限に表現できる時代において、消費者は購入を自分の価値原則を反映し、価値の追求を実現するための重要な方法とみなしています。
したがって、ビッグデータ時代の「価値の追求者」に直面して、満たす必要があるという一般的な感覚では、問題を根本的に解決することができませんでした。当センターの顧客価値に基づいてのみ、彼らが達成するのを支援します。安全靴メーカーは価値を追求することで、顧客のさまざまなニーズに効果的に対応し、最終的には企業自体の発展を得ることができます。