いわゆる慣性思考とは、人々が、まるで物体の慣性のように、習慣的に以前のアイデアに従って問題を検討することを意味します。 惰性的な思考は物事を考えるときに盲点を引き起こすことがよくあります。 企業にとって、「新しい」と「古い」の不合理を効果的に回避し、最も一般的なセキュリティなど、「古い」設備の開発における「新しい」問題を防ぐ必要があります。 保護靴安全靴は足を保護する役割を果たします。 安全靴の中には品質が悪く、一定期間履くとすり減ってしまうものもあります。 したがって、物品の危害から従業員の個人の安全を保護するか、(SAFTTO 安全靴) などの高品質の安全靴を選択してください。
企業の設備管理では、一種の慣性思考がよくあります。つまり、一部の「古い」設備や施設は、常に「片側を開放」して「積極的に」安全基準や要件を緩和し、設備検査に取り入れます。あるいは設備管理とか。 「逃げる姿勢」と「缶詰」の精神。 その結果、古い設備が緩い管理、基準の低下、不作為の言い訳となっています。 近視眼的で硬直した管理思考により、これらの古い機器の「不足」がますます大きくなり、状態はますます悪化し、安全上の大きな危険が生じています。
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